篮球赛事运营【 * 】篮球赛事运营公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于篮球赛事运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍篮球赛事运营的解答，让我们一起看看吧。

在城市里如何经营一家篮球俱乐部？

谢邀，粗略地说一下吧，是我个人的理解。

首先，你要确立你这家篮球俱乐部的盈利模式，基本上都是以下几点：

1.球队比赛时候的门票；2.广告赞助费用；3.开办篮球训练营；4.周边产品销售

然后分析得出，运作以上4项盈利模式的项目时候，所需要花费的成本，我们从成本的结构去看一支篮球队的运作。

第一，想要通过比赛卖门票，就必须全方位地培养一支有竞争力的球队，成本不菲：

1.工资：包括球队队员工资、教练组工资、后勤部门工资等

2.后勤费用：包括训练器械、训练场地、比赛场地、医疗、饮食、交通、住宿等

3.装备费用（有相关赞助商可免除）：包括比赛服装、护具、球鞋等

4. 客场费用：全队的机票、酒店、餐饮

5.娱乐事项费用：啦啦队费用，暖场MC主持费用等

第二，想要拉到广告赞助，上述让球队保持竞争力是大前提，然后再组建一支推广团队，成本如下：

1.还是工资：包括媒体公关人员、招商人员、网络推广运营人员、后期设计师等

2.球队宣传费用：宣传物料费用、拍摄费用、推广投放费用等

3.公关费用：邀请媒体和记者的采访费用

第三，开办篮球训练营所需成本

1.依然是工资：训练营老师工资（可以是球队队员、可以是教练组成员、也可以是球队训练师，当然也可以外聘）

2.训练营后勤：场地费用，以及训练营所需物料费用

3.训练营推广招生费用：招生的物料以及宣传的费用，训练营的推广工作可交给推广团队，无需另组团队。

第四，周边产品销售

1.还是工资吗？这里不需要了，这也是推广团队的工作。

2.产品的成本：设计成本、生产成本、仓库成本

3.渠道成本：线上线下销售渠道的进场费，渠道提点费用、渠道推广费用等

综上所述，从成本的结构来看，要运作一支篮球队：

必须要让球队的实力十分有竞争力，这支球队才会有价值，门票收入或许还不足以维持一支球队的运营成本；但是在球队有价值的前提下，俱乐部的推广队伍才能够帮助到俱乐部开展更加多的盈利项目：有广告、有训练营、有周边产品，甚至更多。

逻辑链条是：球队有竞争力——球队更多人看更多人喜欢——球队有价值——俱乐部推广团队就能够通过一系列商业运作帮助俱乐部盈利——球队有更多钱招募更厉害的队员——球队更加有竞争力——球队更加有价值。

希望我的答案能帮助到你

如何为CBA出谋划策，让联赛更好而且可以更好的给国家队输出？

我个人还是挺支持斯科拉的观点的，真的，国内球员各种上篮不进，空位不进，罚球又不行，真的看出了一些球员的基本功真的不行，或许是没有压力吧，反正拿多少分一样有年薪，努不努力一样有年薪

中国篮球未来哪种模式才能实现崛起？可以建立NBA一样的赛事联盟吗？

我个人认为，中国篮球联赛未来肯定会模仿NBA的比赛模式，这样会让运动员们在高强度的82场比赛中，提高和保持自己的竞技水平。对于投资者们也可以通过更长的周期联赛，回报资金。

其实竞技体育要想获得长足发展必须走商业化道路，目前我们的职业联赛还不能称为真正的职业联赛，还有很多体制成分在里面，而中国篮球要想崛起就必须走类似于NBA那样的纯商业化道路，用市场标尺去丈量球员的能力，这种情况下才能真正的提升球员的个人实力，才能真正的提升我们国家队的综合实力。

|商业化运作的好处

一、彻底改变球员的惰性，不进则退，不提升自己就没有哪个俱乐部会给你合同，要想获得顶薪合同就必须持之以恒的严格要求自己，严格自律。

二、竞争产生动力，更好的商业氛围就是加剧了市场上的竞争，还有队内的竞争，这种竞争会让球员产生动力。

三、打破地域壁垒，可以说我们现在球员的流通还是存在着极强的地域观念，这既有好处又是影响球员能力的重要因素。

四、商业化会吸引更多能力突出的国际球员进入，提升联盟的影响力，也会刺激国内球员不断提升自身实力。

|我们的改革也在进行但离真正商业化还有很长的路要走，我们男篮的实力在亚洲还算可以，但站到世界的舞台上真的没有任何优势可言，要想崛起就必须大刀阔斧，必须摈弃狭隘思维，在融合的思路中让男篮实力得到提升这才是根本。

文/醉眼观世

到此，以上就是小编对于篮球赛事运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于篮球赛事运营的3点解答对大家有用。